偶然機會，拜讀吳曉波的《大敗局》，感觸很深。隱約感受到永誠活動房存在的敗局因素，若未來不加以改正預防，恐怕也是一場災難。

古往今來，企業(yè)要長青，跟戰(zhàn)略決策有著密不可分的關系，但是往往我們自己太烏托邦化了，（烏托邦我個人理解為假設理想化–與現(xiàn)實有太多差距），面對自己的問題不加以改正，不能有效的解決，這些問題像癌細泡一樣早晚會奪去我們企業(yè)的發(fā)展。

看《大敗局》，就是看自己，看這個行業(yè)?；顒臃啃袠I(yè)是借雞下單泛濫的行業(yè)，原料廠商因為沒有自己的渠道鏈接使用者，被大部分的籃子公司用來下蛋，籃子公司沒有充足的資金儲備來買原料只能找母雞下蛋，開發(fā)商沒能及時付雞蛋款導致母雞下蛋下蛋很無奈，；；；；；開發(fā)商無形中也是上游的默默下蛋者，；；；很復雜的我不講，很有道理的話我不說，你懂得?？傊痪湓挘瑦盒匝h(huán)，行業(yè)的生態(tài)環(huán)境惡劣，惡劣到母雞可能要滅絕，籃子公司也可能開始自己二次創(chuàng)業(yè)，一切在輪回，這是規(guī)律。

但是，這種環(huán)境到這種地步，是誰造成的呢？朋友們考慮過嗎？不是哪個人，也不是哪個企業(yè)，有些人喜歡抱怨別人，而自己呢也在做破壞市場環(huán)境的事，這種較為可惡，隨波逐流的偽君子。我們更應該考慮的是現(xiàn)在，考慮一下你的一屁股債務如何收場，答案我也不知道，有些朋友很理想話，很烏托邦，后果是未來在產(chǎn)業(yè)競爭同質(zhì)化中怎么死掉的都不知道，未來80%的活動房公司將會倒閉，生存下來的只有那可憐的20%，很可怕，但這會是現(xiàn)實。不然，咱拭目以待，時間問題而已。所以要三三制。一要做好自己的當下，二要規(guī)劃好自己的未來，三要培養(yǎng)好自己的團隊。活動房行業(yè)環(huán)境里已沒有力量可言，，不要太樂觀，高潮已過，不要太悲觀，因為喂飽我們自己還是可以的。

那么，在未來中如何發(fā)展呢。無數(shù)專家總結認為：尋求合作，強強聯(lián)合，整合大家共有的資源，定位商業(yè)模式才能有所出入，才能大而強。現(xiàn)在我們需要開放性思維，變化性思維。有多少資源被我們浪費了，因為我們太封閉了，我們也太自以為是了，我們也太超人了。導致我們太累了，那些資源被我們封閉起來不能利用，就成了企業(yè)的宿便，不能排除，不得病才怪。也許企業(yè)與企業(yè)之間互相排排便 ，想起來會是一件很有趣的一件事，也許會有化學反應啊。

一個烏托邦化的行業(yè)就是如此，自我感覺都良好，但是掛在嘴邊的是抱怨，是消極，真可笑，同時我也在笑我自己，鄙視我自己。有多少人踩著我的肩膀爬了上去，又有多少人我把他從生死邊緣拉了上來，他比誰都清楚，但就是不承認。不說別人，我自己何嘗不是呀，一個偽君子，不懂感恩，只懂得貪婪。

說到這里，慚愧的很。感恩是負責任的表現(xiàn)。一個行業(yè)都懂得了感恩也是健康的表現(xiàn)，很真理。我們這個行業(yè)，你感恩過誰？偶爾只是說點酒話，茶話逗逗你而已，感恩不是口號，是行動。你對員工感恩了嗎？員工對你感恩了嗎？只要不是相互的就是不健康的。

活動房行業(yè)的成熟是打了催化劑的，所以很不健康。所以從業(yè)者無論大小，都有病。更何況我們也是這個行業(yè)的賭徒，老是喜歡想當然，自以為是。一步走錯，步步走錯，導致惡性循環(huán)。

忽然想起一句話：成也蕭何敗也蕭何。我說成也母雞敗也母雞。也許是我杞人憂天，一派胡言。我說的只是硬幣的一面而已。可能另一面更精彩，咱拭目以待。